MIGRATION AUF DAS KERNBANKVERFAHREN agree21

Sie wollen z.B. von EFDIS, PASS, ORACLE, BASE, SOPRA zu agree21 migrieren. Und wir unterstützen Sie dabei. Wir konfigurieren und customizen agree21 und viele weitere nonBAP-Anwendungen der Atruvia AG. Als Testmanager prüfen wir Ihre Ergebnisse aus der Datenmigration mit aqua-ALM. Nutzen Sie auch unsere Expertise in Administration und Coaching von agree21Finanzen, agree21Analysen, agree21Vorgang und OKP sowie BWS. Als (Teil-)Projektleiter und Fachexperte sind wir an Ihrer Seite: Ab der Umsetzung über den Cut-over bis zur Nachbetreuung.

Regulatorik & Compliance

BAIT, VAIT, DORA, RiMaGo, BCBS 239 sind Vorschriften und Normen, die Finanzinstitute umsetzen müssen. Wir kennen nicht nur die formellen Gesetzestexte, sondern insbesondere die operative Interpretation aus der Prüfungspraxis und die Umsetzung in Ihre Systemlandschaft. Ergänzend dazu bieten wir Consulting zu Transaktions- und Sanktionsmonitoring im Kontext AFC und KYC. Wir unterstützen Sie konzeptionell z.B. bei der Erstellung des Berechtigungskonzepts, der Funktionstrennung, der SoD-Matrix inklusive aller operativen Aufgaben und Dokumentationen. Dabei setzten wir u.a. Selfcheck-Tools ein, über die Sie jederzeit Ihren Status abrufen können. Rezertifizierung und aufsichtsrechtlichen Prüfungen können Sie gelassen entgegenblicken.

BiPRO-Consulting und BiPRO-Produkte

Wir leben BiPRO. Als langjährig aktives Mitglied des BiPRO e.V. und strategischer Partner für den BiPRO-Hub engagieren wir uns, um BiPRO stetig nach vorne zu bringen, u.a. in den Themen RNext und FIDA. Nutzen Sie unseren Consulting-Service von der Standortbestimmung über die Projektumsetzung bis zur Anbindung. Wählen Sie aus unserem BiPRO-Produktportfolio die passende Anwendung: BiPROconnect organisiert den Datenaustausch zwischen Versicherungen und externen Anbindungspartnern, mit BiPROsense mappen und testen Sie die BiPRO-Anbindungen, BiPROvalidate überprüft automatisiert die Datenqualität.

Insurance Consulting für Kern- und Back-Office-Systeme

Sie transformieren und modernisieren Ihre Kernsysteme. Wir beraten Sie bei strategischen Fragestellungen, Make or Buy oder Best of Breed und setzen Ihre Projekte um, bis tief in den Maschinenraum. Als Projektleiter, Business Analyst, Tester, Architekt und Entwickler verfassen wir Use Cases, beschreiben APIs, customizen das System, migrieren die Daten und binden Umsysteme an. Alles aus einer Hand.

Prozessmanagement

Prozessmanagement ist: Standort bestimmen, Prozesse managen, Optimieren und Potenziale ausschöpfen. Und darüber hinaus die passende Methodik anwenden, Vorgehensmodell und Anbieter richtig aufsetzen und Anwendungsszenarien simulieren. Wir können und machen das alles. Auf Basis der schriftlich fixierten Ordnung extrahieren wir unternehmensrelevante Prozesse, strukturieren diese und nehmen Prozessabläufe mit Aufgabenverantwortlichen auf. Wir unterstützen Sie in den Disziplinen Prozessmanagement, Prozessmodellierung und Change Management.

Technical Transformation

Sie planen oder fahren bereits Modernisierungsprojekte. Und wir unterstützen Sie dabei. Wir kommen ausgerüstet mit unserem State-of-the-Art-Techstack und praxiserprobten Best Practices im Kontext Cobol2Java und Java2JavaModern. Unsere Front- und Backend-Consultants analysieren, entwerfen und coden Softwarelösungen in großen Business-Applikationen. Cloudbasiert oder klassisch - Host-, Middleware-, Schnittstellen- oder Web-Frontend-Systeme. Nutzen Sie unser flexibles und skalierbares Nearshoring-Modell zur langfristigen oder temporären Unterstützung in Ihren Transformationsprojekten.

AI Practices

Wir bauen Ihnen schnell und kostengünstig AI-Prototypen, um die Tragfähigkeit Ihrer AI-Konzepte nachzuweisen, oder entwickeln gleich von Scratch. Ein Anwendungsbereich sind AI-gestützte Migrationsprojekte, wie die Ablösung von JAVA-Backend-Alttechnologien in neue Web-Application-Frameworks (z.B. Spring-Boot). Unsere AI-Consultants unterstützen Sie in unterschiedlichen Projektphasen in diesen Rollen: Projektleiter, Lead Data Scientist und Data-Engineer.

Projekt- & Interimmanagement

Wir übernehmen alle relevanten Rollen für Ihr Projektvorhaben: Organisation. Planung. Steuerung. Vom klassischen Projektmanagement über hybride Ansätze bis hin zu agil skalierten Frameworks unterstützen wir Ihr PM-Setup. Nutzen Sie auch unsere PMO-Kompetenz für alle relevanten Aufgaben und Verantwortungen, um Ihr Projekt in Time and Budget ins Ziel zu bringen. Benötigen Sie temporär eine Führungsfunktion, können wir in Ihrer Organisation als Interimmanager bis zum Übergang in Ihr Zielszenario aktiv werden.

Workshop & Trainings

Machen Sie aus Ihren Workshops, Trainings und digitalen Lernformaten bleibende Erlebnisse mit nachhaltiger Praxisrelevanz. Wie das geht? Eine gute Vor- und Nachbereitung und Planung mit unserer Methoden-Toolbox ist schon mal die halbe Miete. Eine neutrale Moderation, die Menschen mitnimmt und begeistert, gepaart mit intensivem Timeboxing machen den Workshop rund. Hier eine Auswahl an aktuellen Formaten:

• OKR-Einführung
• New Work
• Agile Leadership
• Servant Leadership
• PMO-Governance
• Fincon Reply Media-Dialog