Professionell und durchgängig.

Wenn neue Ideen, Anforderungen oder Innovationen entwickelt oder umgesetzt werden sollen, sind Projekte das Mittel der Wahl. Mit einer professionellen Projektmanagement Beratung finden Projekte und lineare Arbeitsweise zusammen.

Ihr Partner für Projektmanagement, -leitung, -coaching und -beratung.

Wir kennen die Methoden des Projektmanagements und unterstützen Sie mit der strukturierten Leitung Ihrer (Teil-)Projekte. Dabei kann es sich auch um eine Tätigkeit als Interim-ProjektleiterIn handeln – so lange, bis Sie für einen temporären Personalengpass eine passende Lösung gefunden haben.

Wir begleiten Sie mit unserer Projektmanagement Beratung bei der IT-Weiterentwicklung, Prozessgestaltung oder strategischen Umstrukturierung – agil, klassisch oder hybrid.

Ergänzend stehen wir Ihren Projektleitern auch für ein individuelles, kontextbezogenes Coaching zur Seite und bieten als Kooperationspartner der GPM® (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) Lehrgänge zur Zertifizierung für Projektmanager an.

Projektmanagement

Agil.

Sie möchten flexibel bleiben und vertrauen der Selbstorganisation des Projektteams? 

 

Setzen Sie mit uns auf das Management von Projekten, die sich am agilen Manifest orientieren. Insbesondere für die Software-Entwicklungsprojekte haben sich agile Vorgehensmodelle, wie z. B. Scrum oder Kanban bewährt. Der projektorientierte Kommunikations- und Abstimmungsbedarf steigt und das Projektmanagement muss den Überblick für das große Ganze behalten, damit das Ziel nicht aus den Augen verlorengeht. 

 

 

Vorteile.

  • Flexible Anpassung der Anforderungen im Projektmanagement
  • Kontinuierliche Verbesserung des Entwicklungsprozesses
  • Starker Teamgedanke durch hohe Selbstverantwortung bei der Projektarbeit

 

 

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Klassisch.

Sie brauchen Planungssicherheit für Ihr Projektvorhaben?

 

Weil bei klassischen Vorgehensmodellen Projektablauf und Ziele bereits in der Planungsphase festgelegt werden, ist eine stetige Überwachung und Steuerung von Terminen, Kosten und Leistung möglich. Wir sind methodisch versiert und bringen für das Projektmanagement die notwendige Sozialkompetenz mit.

Vorteile.

  • Planungssicherheit für den Auftraggeber
  • Klare Vorgaben für das Projektteam
  • Laufende Überwachung und Steuerung von Terminen, Kosten und Leistung
  • Zertifizierte Berater nach IPMA, PRINCE 2, PMI

 

 

 

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Der Kunde über uns: Swiss Life

"Die Mitarbeiter der FINCON waren mit ihrer Kompetenz sowie ihrem methodischen und engagierten Vorgehen die ideale Unterstützung bei unserem Vorhaben."

Projektleitung

Temporär oder für länger?

Projektmanagement ist für uns mehr als das Abarbeiten von Checklisten. Orientiert an Ihrem Vorgehensmodell unterstützen wir Sie beginnend bei der Initialisierung eines Projekts bis zu dessen Abschluss mit einer kompetenten Projektmanagement Beratung. 


Unsere erfahrenen ProjektleiterInnen behalten beim Projektmanagement Ziel und Umgebung im Auge. Vorausschauendes Denken und Handeln gehören ebenso zu unserem Aufgabenverständnis wie die Sicherstellung konformer Dokumentationen. 

Leistungen.

Wir übernehmen alle Aufgaben des Projektmanagementprozesses:

 

  • Initialisierungsphase: Erstellung Projektsteckbrief, erste Umfeldanalyse, erste Risikoidentifikation
  • Definitionsphase: Ziele, Stakeholderanalyse, Risikoanalyse, Projektaufbauorganisation, Phasenplan
  • Planungsphase: Projektstrukturplan, Ablauf-&Terminplanung, Einsatzmittelplanung, Kostenplanung, Finanzierung
  • Steuerungsphase: Statusberichte, Controlling-Berichte, Fortschrittbewertung, Steuerung externer Zulieferer und Partner
  • Projektabschlussphase

Coaching

Gemeinsame Entwicklung einer eigenen Lösung.

Wir bieten Ihnen mit unserer Projektmanagement Beratung ein individuelles und kontextbezogenes Coaching Ihrer ProjektleiterInnen i. S. einer Expertenberatung. Wir klären dabei gemeinsam Ziele, Herausforderungen und Potenziale, erarbeiten Umsetzungsstrategien und identifizieren Handlungsoptionen. Spezielle Einzelfragen des Projektmanagements werden im Rahmen des Coachings bedarfsgerecht gemeinsam geklärt. Finden Sie im Dialog mit einem neutralen, aber kritischen Gesprächspartner Ihre eigene Lösung.

Wir stellen die richtigen Fragen...

  • …zum korrekten Aufsatz von Projekten:
    Was sind die Ziele und Nicht-Ziele des Projekts, wie ist das Projektumfeld, welche ist die richtige Projektaufbauorganisation? Nichts beeinflusst den Erfolg eines Projektes so nachhaltig wie ein sauberer und durchdachter Projektaufsatz.
  • …zur Kommunikation in Projekten:
    Projektmanagement ist zum großen Teil Kommunikationsmanagement, wobei die Stakeholder im Mittelpunkt der Betrachtung stehen. Welche Stakeholder gibt es, welche Interessen und Ziele verfolgen sie, wie sind sie bestmöglich in die Projektarbeit einzubeziehen?

Wir stellen die richtigen Fragen...

  • …zum Management von Risiken:
    Welche Risiken bestehen, wie sind diese zu bewerten und welche Maßnahmen sollten ergriffen werden? Projektrisiken sind unsichere mögliche Ereignisse, die das Projekt negativ beeinflussen und die Erreichung der Projektziele gefährden können. Es gilt, diese zu erkennen und ihnen adäquat zu begegnen.
  • …zum Umgang mit Konflikten oder Krisen in Projekten:
    Bestehen ungelöste Konflikte, die einen erfolgreichen Projektverlauf gefährden?
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Beratung

Richtig gut beraten.

Nachdem wir gemeinsam mit Ihnen in der Projektmanagement Beratung die Ziele der Projektmanagement-Einführung abgestimmt haben, erstellen wir eine Ist-Analyse Ihrer Ausgangssituation und darauf aufbauend ein Soll-Konzept für das Projektmanagement. Anschließend implementieren wir gemeinsam mit Ihnen die richtigen Methoden und Strukturen für Ihr Projektmanagement. Nach erfolgreicher Einführung des passenden Managements für Einzelprojekte kann nachfolgend gemeinsam ein funktionsfähiges Multiprojektmanagement geplant und integriert werden.

Leistungen.

  • Aufbau eines Multiprojektmanagements
  • Erstellung eines Projektmanagement-Handbuchs
  • Definition des Projektmanagement Prozesses
  • Beschreibung von Projektrollen
  • Einrichtung eines Projektreportings

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Projektmanagement? Wir übernehmen das für Sie.

Die Einführung eines professionellen Projektmanagements als Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Initiierung, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten stellt für viele Unternehmen, insbesondere bei klassischer Linienorganisation, eine große Herausforderung dar.
Wir stehen Ihnen im Rahmen unserer Projektmanagement Beratung mit unseren Fachexperten zur Seite und übernehmen Verantwortung für Erfolg und Teamentwicklung gleichermaßen; denn erfolgreiche Projekte werden von motivierten Projektteams gestaltet. Wir lieben Projekte und bringen die nötige Leidenschaft mit, diese erfolgreich zum Abschluss zu bringen.


Methodisch unterstützt FINCON sowohl agile als auch klassische oder hybride Projektdesigns. Schließlich ist die Wahl des Vorgehensmodells ein entscheidender Erfolgsfaktor für das Gelingen eines Projekts. Dabei bringen die erfahrenen Projektleiter von FINCON neben der Fundierung ihrer Kenntnisse durch Weiterbildungen auch die erforderlichen Erfahrungen in der gängigen Projektmanagementsoftware mit. FINCON-Mitarbeiter übernehmen die operative Planung, Organisation, Steuerung und das Controlling von Projekten. So kann Ihr neues Projekt innerhalb einer kurzen Anlaufphase Kurs auf die ersten Meilensteine oder Sprints nehmen.
 
Inhaltlich steht Ihnen FINCON mit einer qualifizierten Projektmanagement Beratung sowohl bei der strategischen Neuausrichtung als auch bei der Neugestaltung Ihrer IT- und Prozesslandschaft mit Verantwortungsbewusstsein zur Verfügung. Die Experten von FINCON integrieren sich auf dem Weg zum Projekterfolg in Ihre Organisationseinheit und unterstützen dort, wo Bedarf besteht. Sie kommunizieren sicher und transparent mit den Stakeholdern aller Hierarchieebenen, externen Dienstleistern, Projektmitarbeitern und behalten dabei Termine, Kosten und Leistung stets im Auge.


Wir bieten Ihnen aber nicht nur ein verlässliches Projektmanagement, sondern springen auch dann ein, wenn Sie temporär oder für den langfristigen Einsatz einen Projektleiter benötigen.


Für ein individuelles Projektleiter-Coaching sind wir Ihr Trainer. 
 

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