Eine gute Unternehmensstrategie muss her!

Entwickeln Sie mit FINCON Ihre Strategie zum Erfolg. Wir unterstützen Sie mit aufeinander abgestimmten Werkzeugen dabei, Ihre Ziele im Bereich der Unternehmensstrategie zu erreichen.

Nutzen Sie unser Management-Know-how.

Sie haben einen starken Wettbewerber, aber noch keine Strategie, wie Sie ihn überholen können? Sie haben eine Vision, aber bisher nur in Ihrem Kopf? Sie wissen zwar, wohin Sie wollen und kennen das Ziel, benötigen für Ihre Unternehmensstrategie aber ein Navigationsgerät? Wir unterstützen Sie dabei, besser zu sein als der Wettbewerb. Wir beraten Sie, wie Sie möglichst energieschonend Ihr Ziel erreichen und helfen Ihnen bei der konkreten Umsetzung und Kommunikation Ihrer Vision.

Strategieentwicklung

Ihr Unternehmens-Know-how. Unsere Methodenkompetenz.

Wir unterstützen Sie und Ihre Führungskräfte dabei, eine vorhandene Vision in konkrete Unternehmensziele umzuwandeln, eine bestehende Strategie an die aktuellen Gegebenheiten anzupassen oder eine neue Vision und Strategie zu entwickeln. Sie bringen Ihren „Geist“ mit und wir den Methodenkoffer. Gemeinsam erarbeiten wir eine passgenaue Lösung.

 

Vorteile...

...einer Strategieentwicklung mit FINCON:

 

  • Hohes Management-Know-how gepaart mit jahrelanger Praxiserfahrung führt zu guten und umsetzbaren Lösungen für Ihr Haus.
  • Unser Branchenwissen erleichtert den Analyseprozess und liefert Input, z.B. mit Best-Practise-Ansätzen.
  • Unsere praktischen Erfahrungen im Sparkassen-/ Genossenschafts- und Bankensektor sowie bei Verbundunternehmen führt zu einem umfassenden Verständnis Ihrer aktuellen Sorgen und ermöglicht eine Beratung auf Augenhöhe.

Vorteile...

...einer Strategieentwicklung mit FINCON:

 

  • Unsere unabhängige Unternehmensberatung reduziert das Konfliktpotenzial und unterstützt eine Versachlichung der Lösungsfindung.
  • Unser externer Blick von außen nach innen liefert eine Fremdwahrnehmung und verbessert den Gesamtüberblick.
  • Unsere Fremdwahrnehmung unterstützt einen Perspektivwechsel.
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Strategieumsetzung

Vorteile...

...einer Strategieumsetzung mit FINCON:

 

  • Unsere verständliche und praxisnahe Kommunikation verstärkt die Akzeptanz der Unternehmensstrategie.
  • Die Entwicklung umsetzbarer, messbarer (Teil-)Ziele garantiert Ihren Erfolg.
  • Unsere Change-Begleitung entlastet die Unternehmensführung.
  • Unsere umfassenden Kenntnisse über die Strategie des Verbundes sowie die Prozesse in der Organisation und der IT-Landschaft erleichtern die Entwicklung konkreter Maßnahmenbündel für eine sinnvolle Unternehmensstrategie.

 

Bleiben Sie im Flow.

Wir unterstützen Sie und Ihre Führungskräfte dabei, dass alle Energie im Unternehmen in das Erreichen Ihrer gesteckten Ziele fließt. Dafür bedarf es einer verständlichen, adressatengerechten Formulierung, der umfassenden Einbindung aller Beteiligten sowie der Berücksichtigung in der operativen Steuerung. Machen Sie Ihre Vision zur Vision des gesamten Unternehmens.

Strategieabgleich

Viele Teilstrategien, ein Ziel.

Natürlich haben Markt und Marktfolge unterschiedliche Aufgaben. Aber alle Bereiche verfolgen ein Ziel: den Unternehmenserfolg.

 

Wir unterstützen Sie bei der Überprüfung der Kompatibilität aller Strategien und helfen Widersprüche zwischen Strategie und gelebter / gewollter (Risiko-)Kultur aufzudecken.

Vorteile...

...eines Strategieabgleichs mit FINCON:

 

  • Unser umfassendes Management-Know-how gepaart mit langjähriger praktischer Erfahrung im Sparkassen- und Genossenschaftssektor und hohem Fach-Know-how erleichtert die Analyse der vorhandenen Widersprüche.
  • Die Ergebnisse der Analyse sind unabhängig von persönlichen Befindlichkeiten.
  • Durch unsere langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Banken können wir Ihnen Best-Practise-Ansätze liefern.
  • Auch für abstrakte aufsichtsrechtliche Anforderungen – wie der Implementierung einer „Risikokultur“ – haben wir umsetzbare praktikable Lösungen.

Fusionsbegleitung

Stärken nutzen und Schwächen kompensieren. Gemeinsam noch besser werden.

Wir unterstützen Sie und Ihre Führungskräfte dabei, zwei oder mehr Institute zu fusionieren und in allen Bereichen optimale Lösungen umzusetzen. Über eine gemeinsame Vision, eine neue Strategie, ein einheitliches Risikomanagement, die Angleichung der Prozesse und Arbeitsanweisungen, die Zusammenführung der IT-Landschaft, bis hin zur Neuverteilung der Aufgaben helfen wir Ihnen, dass Sie zu einem Haus zusammenwachsen und der richtige Mitarbeiter am richtigen Platz sitzt.

 

Auch die größte Herausforderung – eine gemeinsame Unternehmenskultur – stoßen wir mit Ihnen an und begleiten Sie bei der Umsetzung sinnvoller Maßnahmen.

Vorteile...

...einer Fusionsbegleitung mit FINCON:

 

  • Wir verfügen über praktische Erfahrungen in kleinen, mittleren und großen Banken. Damit erkennen wir Notwendigkeiten, die sich z.B. aus einer neuen Größenordnung ergeben.
  • Unser Fach-Know-how in der Standardisierung von Produkten hilft nicht nur, die besten der vorhandenen Prozesse auszuwählen, sondern weitere Effizienz zu heben und auch die Effektivität zu erhöhen.
  • Als Premium-Partner der FI mit langjährigen IT-Beratungserfahrungen bieten wir kostensparende Lösungen bei der IT-Migration und können geplante Entwicklungen berücksichtigen.
  • Aufgrund unserer breiten Aufstellung können wir Ihnen ein Gesamtpaket aus Strategie-, Prozess- und IT-Beratung anbieten und Sie auch bei dem Kulturwandel unterstützen.

Lassen Sie uns jetzt reden.

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Passt Ihre Strategie noch in die aktuelle Bankenlandschaft?

Stellen Sie sich derzeit die Frage, wie Sie mit den veränderten Rahmenbedingungen aus Niedrigzins, Regulierung, Digitalisierung und demographischer Entwicklung umgehen sollen? Wir unterstützen Sie bei der Beantwortung dieser Frage.

Unsere Beratung im Bereich Unternehmensstrategie zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass wir theoretisches Know-how mit praktischen Erfahrungen einbringen und mit Ihnen auf Augenhöhe gemeinsam umsetzbare Lösungen für eine sinnvolle Ausrichtung und Unternehmensentwicklung erarbeiten. Wir bringen keine fertigen hochtrabenden Konzepte mit, sondern einen gefüllten Methodenkoffer. Nach einem ausführlichen Gespräch mit Ihnen machen wir Ihnen ein individuelles – auf Ihre Situation passendes – Angebot. Von der strategischen Analyse, über die strategische Zielpositionierung bis hin zu der wichtigsten Phase, der Umsetzung, begleiten wir Sie auf dem Weg zum Ziel. Dabei bleiben auch die Teilstrategien und die Risikokultur nicht außer Acht, denn gemeinsam stellen wir die Konsistenz zu Ihrer bestehenden oder neuen Unternehmensstrategie her und achten auf die Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen. Sie planen eine Fusion, um nachhaltig erfolgreich zu bleiben? Wir begleiten Sie von der IT-Migration über die Vereinheitlichung der Prozesse bis hin zur Erarbeitung einer gemeinsamen Strategie und Harmonisierung der Kulturen. Sie haben für Ihr Unternehmen bereits einiges mit eigenen Ressourcen umgesetzt? Kein Problem. Wir begleiten Sie auch gerne auf einem Teil der Strecke.

 

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