Mehr Freiräume durch Sparkassenkonzepte.

Unsere Managementberater unterstützen Sie dabei, die im Verbund ausgearbeiteten Konzepte in Ihrer Sparkasse passgenau und aufeinander abgestimmt umzusetzen. Schaffen Sie mit unserer Beratung Freiräume durch Standardisierung und optimieren Sie Ihre vertrieblichen Aktivitäten, um die Rentabilität Ihrer Sparkasse auch nachhaltig sicherzustellen.

Verbundkonzepte und IT-Lösungen? Kennen wir!

Egal, welches Thema Sie aktuell priorisieren – Standardisierung der Prozesse oder Optimierung des Vertriebes – wir unterstützen Sie bei der Planung und Umsetzung Ihres Sparkassenkonzepts.

DSGV-Modell-Konzepte

Mit Konzept zum Erfolg.

Sie hören sich ständig an, dass alles schlanker werden soll, aber sehen keinen Erfolg? Alles geht zu langsam? Die Marktfolgebearbeitung? Die Wertermittlung? Die Bearbeitung im Markt? Sie möchten schneller werden? Sie kennen die Sparkassenkonzepte, aber wissen nicht, wo Sie anfangen sollen?

Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen in der Prozessoptimierung und kennen uns sowohl mit den Standardmodellkonzepten Modell K, P, Pro, V, S als auch mit den technischen Möglichkeiten aus. Wir beraten Sie bei der Projektsteuerung zur Optimierung und Umsetzung der DSGV-Modell-Konzepte.

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Vorteile.

Sie profitieren von unserem umfassenden Know-how über die Standardisierungsprodukte.
Sie profitieren von unserem Know-how aus der Premiumpartnerschaft mit der FI und unserer Beteiligung an deren Systementwicklungen.
Sie müssen das Rad nicht neu erfinden und reduzieren Ihren Aufwand durch unsere Erfahrung in der Umsetzung dieser Projekte in anderen Banken.
Sie schonen Ihre internen Kapazitäten.
Sie reduzieren Ihren zukünftigen Arbeitsaufwand und können freie Kapazitäten anderweitig einsetzen.
Sie reduzieren Ihren zukünftigen Pflegeaufwand durch die Fachabteilungen.

Prozess Plus für Sparkassen (PPS)

Vorteile.

Sie profitieren von unseren praktischen Erfahrungen in der Umsetzung in verschiedenen Sparkassen.
Sie schreiten in der Standardisierung fort und machen Ihre Organisation agiler.
Sie nutzen unser Know-How, um einen Überblick über den Umfang des Projektes zu erhalten.
Sie reduzieren Ihre Prüfungsfeststellungen durch die Nutzung von DSGV-Standards.

Struktur geben und Aufwand reduzieren.

Sie haben gefühlt um die 1.000 Prozesse und großen Respekt vor dem Umfang des Projektes Prozess Plus für Sparkassen (PPS)? Ihnen fehlen die Kapazitäten, das Projekt zu planen? Sie haben ständig das Gefühl, dass alle Sparkassen das Rad neu erfinden müssen? Nutzen Sie die Standardisierung der Prozesse und die sich daraus ergebenen zukünftigen Vorteile bei Neuerungen. Wir beraten Sie von der Projektplanung bis hin zur Umsetzung und berücksichtigen sowohl Ihre individuellen Besonderheiten als auch die Verzahnung mit den Modell-Konzepten.

Gerne besprechen wir mit Ihnen über passende Lösungen oder übernehmen die Projektleitung.

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Schriftlich fixierte Ordnung (sfO)

Prüfungssicher dokumentieren.

Gehört es zu Ihrer Unternehmenskultur, dass alle die unverständlichen Arbeitsanweisungen kritisieren? Haben Sie oft Hinweise der internen und externen Revision bezüglich Ihrer Dokumentationen?

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre schriftlich fixierte Ordnung zu optimieren und damit die interne und externe Kritik zu reduzieren.

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Vorteile.

Sie profitieren von unseren praktischen Erfahrungen in verschiedenen Banken / Sparkassen.
Sie reduzieren die interne Kritik sowie die interne und externe Prüfungsfeststellungen.
Sie reduzieren den Rechercheaufwand.
Sie verbessern Ihre Arbeitsqualität.

Schriftlich fixierte Ordnung, Organisationshandbuch und PPS-Prozesslandkarte. Mit docXpert-WEB.

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Die Lösung für Ihr Anweisungs- und Regelungswesen (OHB).

docXpert-WEB

PARES Kompakt

Vorteile.

Sie profitieren von unseren praktischen Erfahrungen in verschiedenen Banken/Sparkassen.
Sie sparen personelle Ressourcen für die Erhebung und Analyse.
Sie nutzen insbesondere unser Kenntnisse über die Besonderheiten und Unterschiede in den Instituten.
Sie erhalten ein objektives Ergebnis.

Vorteile.

Sie verbessern die Fairness bei der Verteilung des Personals auf die vorhandenen Aufgaben und Schwerpunkte.
Sie erkennen anhand der Benchmarks, in welchen Bereichen Sie ggf. noch Optimierungspotenzial in den Prozessen haben.
Sie sparen Personalkosten oder können ggf. mit entsprechenden Personalentwicklungsmaßnahmen neue Schwerpunkte setzen.

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Aufgaben und Mitarbeiter in Balance bringen.

Haben Sie noch vergleichsweise hohe Personalkosten, aber wissen nicht genau, an welchen Stellen zu viele Mitarbeiter für zu wenige Aufgaben sind und anders herum? Möchten Ihre Führungskräfte keine Kapazitäten abgeben? Treffen Sie Ihre Entscheidung auf Basis von Vergleichswerten und sorgen dafür, dass die Mitarbeiter und Aufgaben in Balance kommen.

Wir unterstützen Sie bei einer umfassenden Analyse des Personalbestandes anhand von Vergleichswerten und helfen, Über- und Unterkapazitäten zu identifizieren und die erforderlichen Maßnahmen umzusetzen. Dabei berücksichtigen wir die Besonderheiten in Ihrem Institut und erarbeiten mit Ihnen einen individuellen Umsetzungsplan.

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Umsetzung / Optimierung S-Finanzkonzept

Kundenbedürfnisse im Fokus der Beratung.

Haben Sie das S-Finanzkonzept bereits eingeführt, vermissen aber noch den erwarteten Erfolg? Wird die ganzheitliche Beratung unterschiedlich gelebt? Planen Sie die Einführung, aber Ihnen fehlen die Ressourcen?

Wir unterstützen Sie in der Optimierung oder Umsetzung des S-Finanzkonzeptes und berücksichtigen dabei Ihre individuellen Besonderheiten.

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Vorteile.

Sie profitieren von unseren praktischen Erfahrungen in verschiedenen Banken/Sparkassen.
Sie verbessern die Qualität Ihrer Beratungen.
Sie verbessern Ihre Cross-Selling-Quoten.
Sie steigern Ihre Erträge.
Sie verbessern Ihre Kundenzufriedenheit.
Sie profitieren von unserem technischen Know-how über die Möglichkeiten der Reportings.

Vertriebsstrategie der Zukunft (VdZ)

Zukunft sichern mit gutem Vertrieb.

Haben Sie Sorge, dass die sinkenden Margen weiter Ihre Rentabilität verschlechtern? Genügen die aktuellen Vertriebsaktivitäten nicht, die Provisionserträge entsprechend zu steigern? Sind noch nicht alle Geschäftsfelder ausreichend auf die Unternehmensziele fokussiert?

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung und Umsetzung der Vertriebsstrategie der Zukunft (VdZ) und beraten Sie von der Planung über die Kommunikation bis zur Umsetzung der Maßnahmen.

Wir begleiten Sie bei der Segmentierung, der Optimierung Ihrer Multikanalangebote bis hin zur Operationalisierung Ihrer Ziele, der Verbesserung der Steuerungssysteme und der erforderlichen Anpassung der Aufbauorganisation unter Berücksichtigung der Besonderheiten in Ihrem Institut und erarbeiten mit Ihnen einen individuellen Umsetzungsplan.

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Vorteile.

Sie profitieren von unseren praktischen Erfahrungen in verschiedenen Banken/Sparkassen.
Sie profitieren von unserem Know-How über den aktuellen Stand der Verbundstrategien.
Sie profitieren von unseren Kenntnissen über den aktuellen Stand der technischen Möglichkeiten durch unsere Mitarbeit an den Systementwicklungen am Kernbanksystem.
Sie verbessern Ihren Vertriebserfolg.
Sie verbessern die Kundenzufriedenheit und -bindung.

Vorteile.

Sie verbessern die Kundenzufriedenheit und -bindung.
Sie werden als zukunftsfähiges Institut wahrgenommen.
Sie verbessern die Qualität Ihrer Beratung und der Führung.
Sie reduzieren System-, Personal- und Standortkosten.

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Sprechen Sie mit uns direkt.

Ingmar Blaase

ingmar.blaase@fincon.eu 0162 1394932

Gut aufgestellt in allen Geschäftsbereichen.

Mit Sparkassenkonzepten mit den Veränderungen in der Bankenlandschaft mithalten.

Es kann viele Gründe geben, warum Sie eine externe Unterstützung für die Umsetzung der Konzepte des DSGV in Ihre Sparkasse holen: Sie haben bereits Optimierungspotential identifiziert, aber keine internen Ressourcen? Ihre Kunden beschweren sich, dass Sie zu langsam arbeiten. Der Markt beschwert sich, dass die Marktfolge zu lange mit einem Antrag beschäftigt ist, die Zinsergebnisse brechen ein, aber der Provisionsertrag stagniert?

Sie müssen das Rad nicht neu erfinden. Der DSGV hat zu den relevanten Handlungsfeldern, die den Erfolg der Sparkassen nachhaltig sichern sollen, aufeinander abgestimmte Konzepte entwickelt. Diese dienen sowohl der Standardisierung der Prozesse als auch der Steigerung der Erträge. Unsere Managementberater unterstützen Sie in der Geschäftsprozessoptimierung, in der Optimierung der Aufbauorganisation und in der Standardisierung der Prozessdokumentation ebenso wie in der Steigerung Ihrer Vertriebsergebnisse.

Wir übernehmen die Projektleitung oder beraten Sie u.a. in folgenden Themenfeldern: Umsetzung der Modellkonzeptionen des DSGV (Modell V, Modell Verbund, Modell P, Modell K, Modell Pro, Modell S), Umsetzung ProzessPlus für Sparkassen (PPS), Umsetzung der schriftlich fixierten Ordnung (SfO), Rollout neuer IT- und Geschäftsfelder, Umsetzung und Optimierung des S-Finanzkonzeptes, Personalbemessung und -allokation mit PARES Kompakt und der Umsetzung der Vertriebsstrategie der Zukunft (VdZ).

Mehr Freiräume durch Sparkassenkonzepte.

Verbundkonzepte und IT-Lösungen? Kennen wir!

DSGV-Modell-Konzepte

Mit Konzept zum Erfolg.

Vorteile.

Prozess Plus für Sparkassen (PPS)

Vorteile.

Struktur geben und Aufwand reduzieren.

Schriftlich fixierte Ordnung (sfO)

Prüfungssicher dokumentieren.

Vorteile.

Schriftlich fixierte Ordnung, Organisationshandbuch und PPS-Prozesslandkarte. Mit docXpert-WEB.

Die Lösung für Ihr Anweisungs- und Regelungswesen (OHB).

PARES Kompakt

Vorteile.

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Aufgaben und Mitarbeiter in Balance bringen.

Umsetzung / Optimierung S-Finanzkonzept

Kundenbedürfnisse im Fokus der Beratung.

Vorteile.

Vertriebsstrategie der Zukunft (VdZ)

Zukunft sichern mit gutem Vertrieb.

Vorteile.

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Gut aufgestellt in allen Geschäftsbereichen.

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